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teamentwicklung


wir bei medipack möchten euch darin unterstützen die für euer team bestmöglichen arbeitsabläufe und die dazugehörigen strukturen zu entwickeln.

teams


ein team ist ein organismus, der sich erst entwickeln muss. teamentwicklung fördert das miteinander im team bzw. in der gruppe. übliche anlässe für teamentwicklungsworkshops sind: teamneugründung, zusammenlegung bestehender teams, veränderungen wesentlicher ziele und aufgaben, aktuelle schwierigkeiten im team.
 
ein erfolgreiches team zeichnet sich dadurch aus, dass sich die zum team gehörigen menschen in ihren fähigkeiten ergänzen, aufgaben gemeinsam bewältigen und dafür die verantwortung tragen. der umgang miteinander ist offen und von einem starken wir-gefühl geprägt. kritik wird konstruktiv geäußert. in der praxis sieht es oft jedoch anders aus: regeln und ziele sind nicht hinreichend bekannt, abläufe und rollen sind unscharf abgegrenzt, die zusammenarbeit ist durch kommunikationsprobleme oder konflikte gestört. dies führt zu reibung, die viel kraft und zeit kostet.

„zeit haben wir für eine solche veranstaltung eigentlich nicht." ist häufig die erste reaktion, wenn einzelne unzufriedene stimmen lautwerden und ein stein ins rollen bringen wollen. dabei sind veranstaltungen zur teamentwicklung eine lohnende investition, die durch optimierung der zusammenarbeit langfristig viel energie spart. teamentwicklung baut die bekannten vorteile von teamarbeit weiter aus, indem leistungen gesteigert und höhere motivation durch mehr beteiligung, entwicklungschancen etc. geschaffen werden. vor allem folgende faktoren spielen eine zentrale rolle für ein gut funktionierendes team:
  • anspruchsvolle, aber erreichbare ziele

  • verantwortung wahrnehmen

  • konstruktive kritik

  • klare rollen, aufgaben und organisation

  • offene kommunikation

  • wertschätzender umgang miteinander

  • ausgeprägtes gefühl der zusammengehörigkeit.

aspekte können sowohl auf der sachebene (z.b. zielorientierung, aufgabenbewältigung) als auch auf der beziehungsebene (z.b. verantwortungsübernahme, zusammenhalt) liegen.
wir können euch bei diesem prozess zielorientiert unterstützen. wir geben euch raum schwierigkeiten im umgang und der zusammenarbeit zu thematisieren. dabei kann es bei schwelenden konfliktthemen zu einem intensiven aber „reinigenden gewitter“ kommen. verdeckte themen können aufgedeckt werden. dabei achten wir auf ein offenes und „gewaltfreies“ gesprächssetting. anschließend werden die gesammelten eindrücke und vermutungen an das team zurückgespiegelt.

ablauf des workshops


  • aufgabenerfassung: woran wollt ihr arbeiten?

  • bedürfniserfassung: was braucht ihr dafür?

  • strategieerfassung: wie könnt ihr eure ziele realisieren?

  • vereinbarung: worauf könnt ihr euch einigen?

prozessbegleitung


bei wunsch begleiten wir euch auch längerfristig durch regelmäßige termine. dies ist sinnvoll, wenn mehrere oder tiefergreifende probleme in der zusammenarbeit anstehen oder ihr externe unterstützung wünscht bei regelmäßig stattfindenden teamreflexionen.



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